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如何做好外贸经理
作者:zpp 来源: 阅读次数:17748次 发布日期:2010年9月09日

  不管是公司的哪个职位,若想要在岗位中做的出色,优秀,一定要记住是先做人后做事。举例外贸经理一职,问题:如何做好外贸经理呢?看以下建议:

  首先要掌握好部门技能及部门的要求,分配好部门人员岗位,调动起人员的积极性。如遇到问题分成两个层面分析,当自已遇到的问题去思考。确定问题点,一定要站在公平、公正、原则的立场去处理,看问题的大小、必然而性、偶然性来控制你"脾气"。要培养凝聚力,要让部门人员认为你是部门的"父母官",相信你会公正、合理地调解并处理问题,使众人信赖。后面的就是好经理了。

  而做外贸经理,首先要是一个经理,有经理的才能。

  为人处世,是一个经理最需要的东西,没有这个,经理就少了一个胳膊。

  做经理的人,尤其是销售经理, 自己的业务要最好,这是保住位置的最重要的武器。

  做 经理的人,始终要有这样一个观念,不要把经理这个东西看得太重,其实就是老板的一句话而已。

  面对手下的牛气冲天的业务员,要特别小心,他很可能当众给你难堪,甚至越级处理事情,很让人老火。这样的情况,要看经理的气度和涵养。情感沟通,最为重要,给他相应该得的,他才服你。有时他只是想有点特别的对待就行。

  做外贸经理,最重要的还有能够进行大项目的谈判。

  做经理的人,始终要记住,你可以拿到四张牌, 老板,客户, 手下,其他部门经理及其员工。最重要的两张是客户和老板。 你只要能玩好这四张牌,经理稳如泰山,在这个公司前途无量。

  但是始终要记住:不要到低劣的舞台(企业)上表演,这样的地方只会浪费你的青春。

  接下来的职位信息是:外贸经理岗位职责  策划经理岗位职责
 

(信息收集:动漫人才网
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